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2014年董事长被评为河东区劳模的演讲稿
[字号: ] 2014-06-08    阅读次数:881
      创新和务实是企业发展的不竭动力 临沂奥达建陶公司董事长  张达 (2014年4月30日)   尊敬的各位领导,各位同仁们: 非常感谢党和政府给了我很高的荣誉,非常感谢日日夜夜跟我一起拼杀,艰苦创业的团队,非常感谢社会各界朋友长期以来对奥达的关注和支持!谢谢大家!
  奥达建陶走过了十几年的艰苦历程,和所有企业一样都经历了创业中的风风雨雨,也体验过成功的喜悦和欢乐。奥达建陶现有员工1600余人,拥有自动化地板砖生产线六条,是目前江北最大的陶瓷地板砖企业。企业产品销往全国26个省市,出口东南亚和中东等多个国家。2013年销售收入突破 6.6亿元,上交利税1001万元,公益事业投资 100万元。十几年来,在各级党委、政府的关心支持下,奥达建陶主要从文化理念创新、管理模式创新、工艺技术创新,以正能量推动创新四个方面不断寻求新的突破,下面,我向各位领导、同仁简要汇报如下。
一、文化理念创新 当走过了十几年的历程之后,我们要反思自己,我是谁?我现在要干什么?我将来有什么目标规划?为什么要办企业,办一个什么样的企业?企业的未来是什么?只有这些问题搞明白了,我们才有方向有目标,有劲头有奔头。回顾十几年来的创业经过和综合当前奥达的发展的实际,通过反思讨论提炼,形成奥达独有文化理念,“正能量、执行力、谋发展、创效益”是我们企业的核心价值理念,“奥妙至致,达人至美”是我们企业使命,“建百年企业,创优质品牌,造福一方百姓,靓丽千家万户”是企业的愿景;此外,我们还形成了团队建设、思想修养、技术创新、安全质量、生态环保等理念,以及行为规范准则、产品广告形象理念和企业的视觉系统。 实践证明:“一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化”。奥达建陶有了系统理论基础体系、行为体系、视觉体系组成的企业文化体系,形成了理论共识化、制度模式化、外在形象视觉一体化,从此我们企业告别“土老帽”、“丑小鸭”,逐步蜕变成现代化的美丽的“金凤凰”。 二、管理模式创新 奥达这么多年以来,大到上千万元财务投资、原料设备采购、市场销售等,小到环境卫生、员工食堂等,千头万绪,事无巨细,忙忙乱乱,全部由我一人管,免不了要发火,免不了就要失误,往高处说是总经理、董事长,往低处说就像是家庭作坊、生产队长,这样一种管理运作模式很难以和现代化企业接轨,也很难以把企业做大做强。为了改变这种被动的局面,为了适应企业的的发展,奥达管理运营模式应该逐步创新,逐步变样。     2013年11月,我们按照“五部一办三公司”的扁平化、直线职能式集团公司组织管理模式运营,效果显著。三公司:奥达分公司、奥美恒分公司、晟达科技分公司(最近又注册侧了一家经贸公司,主要运营煤炭销售业务);五个职能部门:即营销部、供应部、技术部、基建部、财务部;行政管理办公室,整合了行政办公、综合治理,企业监管、人力资源多种行政事务功能,提高了运作效率。在管理运作中提出了六大原则,即一个上级的原则、无空白无重叠的原则、逐级负责的原则、服从上级的原则、合理幅度的原则、与时俱进的原则。重新界定各部门职能范围,明确了各部门的职能权限,理清了责任体系,规范了行政隶属,提升了执行效率,简化了事务流程,充分发挥了组织效能。同时公司配套编制了4万余字《奥达管理规章制度汇编》和《岗位职责说明书》并签署了履职承诺,实现了“事事有人管,事事有人干,人人有岗位,岗岗有职责”、“忙而不乱、忙而有序”的好局面。此外,公司正在规划实施OA自动化办公系统升级、ERP企业资源信息管理系统升级,从财务、销售、供应到产品终端质量检测、包装计数、产品下线身份信息确认、出厂装卸信息扫描,全部实现自动化、信息化、智能化,整个系统运作一体化。 三、工艺技术创新 我们强调危机意识、创新意识,“市场如战场,产品不更新,客户不买账,企业就会被淘汰”。为了满足市场的需求,提高产品质量和科技含量,使产品具有更强的竞争力,奥达每年都要综合市场调查分析,做周密的考察和论证,然后生产设备进行投资改造,十年来平均每年都要扩建一个新的生产流水线或更新一条流水线,聘请高端技术人才,成立专业技术攻关小组,每年解决设备技术创新改造问题上千次,工艺流程与工艺配方创新上千个。2013年10月,投资 1.2亿在奥美恒新上一条新的加强生产线,这条线的窑炉长度、自动化程度、生产能力,都是国内外领先水平,每天能生产100×100的高档微粉抛光砖 2.5万平方米,仅这一条线每天的产量,就能占地近40亩;今年三月下旬技术含量最高的奥美恒加强线点火运行调试,从调试到正式生产一般至少要半月的时间,这次集中所有相关力量日夜加班,我5天5夜全天候的靠在车间里,仅用了五天的时间,就一切调试正常,各项技术达标,比预计时间提前了10天。所以,企业发展每走一步,都离不开创新和务实。 产品的种类花色要及时更新换代,2013年开发成功的并投入生产新产品花色种类上百个。这些产品全部通过国家3C认证,绿色环保无辐射。目前奥达建陶生产的地板瓷砖主打品牌主要有:微晶石系列的金明珠、新天地、奥贝卡;全抛釉系列的米开罗、奥易嘉、丰德瑞;微粉系列的奥萨克、奥卡尼、奥加隆、奥美恒;中白系列的佳骏、奥米佳等等。尺寸规格,从60×60,80×80,到100×100,这些多样化的产品,满足了不同客户群体的不同需求,适销对路,许多货品,供不应求。 众所周知,建陶行业是一个容易污染的企业,为了解决这一问题,奥达提出“绿色产品、惠及万家、造福后代”的环保理念,不仅产品要环保达标,生产过程治污也要环保达标。2013年8月开始,公司投资3.8亿元筹建奥达晟达科技公司,将年产40万立方技术含量高、环保程度高、建筑内墙保温砌砖材料,项目正在兴建中,计划今年10月将投产运行,建成后可以让生产废料回收,循环利用,有效解决了环保治污问题。 在治污问题上,奥达坚决执行国家的法令政策、自觉接受政府和社会的监督,积极主动地技术革新,舍得投资,“既要金山银山,更要碧水蓝天”,公司每年用于治污的人财物的投资    万元,占整个生产成本的   %,近两年用于环保治污的投资总量     亿元。下一步还要继续加大投入力度,实现国家规定目标的环保型企业。 四、以正能量推动创新 奥达的发展,靠的是党的好政策、好领导,靠的是务实创新的精神,靠的是正能量凝聚和推动。 奥达的团队建设就是立足于正能量,选人才我们主张“赛马不相马”。2004年奥达刚刚试生产,就碰到了诸多困难。吕锋,这个当年刚刚24岁的小伙,黑壮质朴,来自蒙山深处的农村,走马上任,担纲煤气站为主的主业技术,兢兢业业一心扑在工作上,他的工作程序安排是,24小时在厂里,坐在办公桌前的办公时间,平均不足2小时,休息时间平均6-7小时,其余全部在生产各线的现场,规定每月两天的休息时间,他很少歇过。家里孩子有病,也只好让孩子妈去管了,这种舍小家顾大家的风格,赢得了上下的赞誉。10年过去了,现在已是集团公司副总、奥达分公司的总经理、煤气总站的总工程师,在他的身上处处体现的是正能量,这样的千里马不是“相”出来的而是“赛”出来的。 礼贤下士,求贤若渴,舍得人才投资,历来是奥达的一贯风格。  2010年8月,改造后的新一线上马,主要是生产高档新产品微粉砖,奥达用10万元的月薪从佛山某大型建陶业,聘请了一位高级工艺师,专攻工艺配方,我本人也陪伴熬过了80个日日夜夜,优质产品如期下线,可没过一年,产品质量开始下降,原因出在哪?原来是工艺师抵不住诱惑,吃了供应商的回扣。有人说“水至清则无鱼”,事情过去算完。但我们想让企业能够生存下去,就得有正能量,就得让这里的水清澈见底。我们可以高聘,可以奖励,可以捐助,但就是不能容忍舞弊贪腐。否则浑水之下,风气败坏,人心涣散,死路一条。所以,我们反复权衡之后,还是“挥泪斩马谡”。现在奥达专门制定了干部行为规范细则(十要十不要),要想堵漏洞,先要治贪腐,奥达就是要证明:“水清也能养大鱼。” “质量过硬,服务到位;客户至上,信誉第一。”也是体现正能量,奥达是这么说的,也是这么做的。目前奥达的产品销遍山东、江苏、福建、新疆等21个省区,出口俄罗斯、乌兹别克斯坦、迪拜等中东中亚地区以及朝鲜、韩国等东亚及东南亚地区。靠的就是信誉,奥达产品,谁卖谁发财,谁用谁好运,2014年的年订货会上,有4位经销商朋友就开上了奥达2013年奖励的宝马。奥达宗旨就是“先卖信誉,后卖产品。” 办企业为了谁,不单单是为了个人挣钱,为了老板自己享尽荣华富贵,要为国纳税,要提供更多的就业机会,要做更多的公益事业。近几年来,公司每年都要为青墩寺社区居民提供合作医疗保险20余万元,60十岁以上老人福利20  余万元。同时今年还为教育、公益设施等其他公益项目捐助60万元,共计 100余万元。奥达用实际行动证明”正能量,大爱无疆”。 “奥妙至致,达人至美”。奥妙的最高境界,最好的表述,就是让他人的生活变得更美!我们将继续秉承企业这一宗旨,在各级党委、政府和各位同仁的关系支持下,继续开创新的辉煌。最后,再次感谢党和政府给予我的荣誉,祝各位领导身体健康、工作顺利,谢谢大家!


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